Ao promover a diversidade, especialmente no âmbito racial, contribuímos para a equidade social e fortalecemos a economia. No entanto, não basta incluir grupos minoritários apenas numericamente. É preciso investir em capacitação para que esses indivíduos consigam alcançar também os cargos mais altos da empresa. É aí que entram as estratégias de desenvolvimento de liderança.
Neste artigo, vamos explorar as razões pelas quais as empresas devem investir na formação de lideranças que representam diversidade e apresentar algumas estratégias que sua organização pode adotar. Continue a leitura e descubra como é possível construir um ambiente de trabalho realmente inclusivo!
Diversidade e inclusão em cargos de liderança
A inclusão de grupos que representam a diversidade nas empresas, especialmente em posições de liderança, continua sendo um desafio.
Nos últimos anos, o Brasil tem passado por transformações significativas. Instituições públicas, privadas e do terceiro setor começaram a encarar o desafio de incorporar a diversidade que caracteriza o país, em seus times.
Muitas empresas têm desempenhado um papel ativo nesse debate, criando oportunidades exclusivas para pessoas de grupos historicamente minorizados e esforçando-se para promover um ambiente mais inclusivo e seguro.
No entanto, a complexidade das barreiras históricas e sociais que perpetuam as desigualdades fazem com que ainda exista um longo caminho a ser percorrido.
Uma pesquisa conduzida pelo CEBRAP em parceria com o Instituto de Referência Negra Peregum aponta que, apesar do acesso à educação, a população negra ainda enfrenta retornos mais baixos no mercado de trabalho.
O estudo concluiu que negros e negras ocupam apenas 6,3% dos cargos gerenciais e menos de 5% das posições executivas. Em contrapartida, essa mesma população representa 60% dos trabalhadores informais no Brasil.
Diante desse cenário, é fundamental que as empresas se dediquem ativamente à promoção da equidade, não apenas recrutando pessoas negras, PcDs, LGBTQIAPN+ e mulheres, mas também implementando programas e iniciativas que fomentem o desenvolvimento de liderança entre esses grupos.
Como promover o desenvolvimento de liderança entre grupos minorizados?
Não há uma fórmula única para incorporar líderes que representam a diversidade em posições de destaque. Cada empresa deve analisar seu contexto e buscar soluções adequadas. No entanto, existem abordagens que podem ser estudadas e ajustadas às particularidades de cada organização.
A seguir, apresentamos algumas delas:
1) Mapeie a composição da sua equipe de trabalho
Uma ferramenta importante para rastrear diversidade e inclusão, bem como criar programas eficazes, é o Censo de Diversidade. Ele é usado para compreender como a diversidade é representada na organização.
Essa pesquisa visa compreender o perfil dos colaboradores ao coletar informações pessoais, funcionais e familiares, abrangendo fatores sociais, econômicos e ambientais.
O censo permite identificar quais grupos estão sub-representados dentro da empresa e quais pautas precisam ser abordadas com maior urgência. Isso direciona a criação de programas mais alinhados à estratégia da sua organização, enfatizando o que é essencial para promover um ambiente diversificado e inclusivo.
2) Tenha uma equipe de diversidade
Contar com um time focado em diversidade, pronto para sugerir as mudanças e avanços que sua empresa precisa, é uma excelente estratégia.
Esses profissionais irão planejar ações para começar a mudança interna. Isso pode envolver palestras sobre a importância da diversidade, a abertura de vagas afirmativas, cursos de capacitação para o desenvolvimento de liderança de grupos minorizados, entre outras atividades. Além disso, é importante elaborar um plano com metas para fortalecer a presença da diversidade.
Por fim, vale ressaltar que manter uma relação justa com essa equipe é fundamental. Evite esperar resultados imediatos para problemas acumulados ao longo dos anos. O investimento em diversidade e inclusão nas empresas possui resultados a curto, médio e longo prazo.
3) Invista em mentorias, coaching e programas de desenvolvimento
Mesmo depois do recrutamento, pessoas de grupos minorizados podem enfrentar maiores dificuldades para ocupar posições de liderança. Por isso, não adianta apenas apostar em estratégias de recrutamento inclusivo nos cargos iniciantes. É fundamental trabalhar para diminuir a lacuna nos cargos da alta gestão.
Uma boa opção nesse sentido são os programas de mentoria e treinamentos de lideranças específicos para grupos historicamente minorizados. As mentorias podem acontecer com outros profissionais da empresa ou ainda com consultores contratados especificamente para essa função. Já os treinamentos, podem incluir habilidades de gestão de pessoas, comunicação e aspectos técnicos, por exemplo.
Um exemplo notável é o grupo Natura. Em 2022, a empresa lançou o Programa Avante, uma iniciativa destinada a impulsionar a carreira dos colaboradores que se identificam como negros ou pardos.
O programa tem o propósito de aumentar a presença de profissionais negros em posições de liderança. Para alcançar esse objetivo, a empresa contou com a consultoria especializada da Singuê, que realizou um diagnóstico corporativo e elaborou uma jornada para o desenvolvimento dos participantes.
A Avante é mais um passo significativo rumo a um ambiente de trabalho verdadeiramente inclusivo. Por meio do investimento no aprimoramento das habilidades dos profissionais negros, a Natura&Co reforça seu compromisso em construir uma liderança plural.
Como vimos, as empresas possuem o poder de fomentar uma cultura diversificada, estimulando o desenvolvimento de liderança para grupos minoritários e garantindo a inclusão em todas as esferas hierárquicas. Essa abordagem traz vantagens significativas tanto para os indivíduos quanto para a organização. Se você busca apoio na aplicação dessas medidas, te convidamos a conhecer nossa consultoria em diversidade e descobrir como podemos oferecer assistência!
