Atualmente, 9 em cada 10 brasileiros querem mudar de emprego. Essa insatisfação parte principalmente da falta de perspectiva de crescimento. Neste cenário, o plano de desenvolvimento individual (PDI) é uma ferramenta benéfica, podendo auxiliar os profissionais a encontrarem novos rumos.

Ele não apenas delineia metas e objetivos individuais. A partir do PDI, é possível desenhar um roteiro personalizado para o aprimoramento contínuo das habilidades e competências. Assim, ele pode ser um auxílio para desenhar um plano de carreira e influenciar no avanço de grupos minorizados.

Neste texto, exploraremos o que é o PDI e como ele pode ser elaborado considerando a diversidade e inclusão. Também vamos discutir o papel das lideranças na construção do plano e o que torna essa ferramenta importante. Siga a leitura para saber mais. 

O que é o Plano de Desenvolvimento Individual?

O plano de desenvolvimento individual é uma abordagem estruturada para identificar metas de curto a longo prazo. A ferramenta funciona como um mapa para alcançar objetivos profissionais. A sua elaboração deve ser feita pelo próprio colaborador, ainda que exista auxílio da liderança ou do RH, por exemplo. 

Nele, o talento irá definir onde quer chegar e o que é preciso fazer para alcançar esses objetivos. Ele orienta o desenvolvimento profissional e auxilia a manter o foco em metas específicas. Construído dentro da organização, o PDI é uma boa forma de alinhar as expectativas do colaborador com os anseios da empresa. 

Já no contexto da diversidade e inclusão, ele é uma boa forma de garantir o crescimento dos profissionais que pertencem a grupos minorizados. Sendo minoria em cargos de alta gestão, é essencial construir um olhar cuidadoso para o desenvolvimento desses colaboradores. Além disso, a ferramenta fortalece o senso de pertencimento dos talentos, que se sentem valorizados e cuidados.

Na visão de Alexandra Olivares, consultora da Singuê, o PDI ajuda o profissional a ter um plano estruturado para definir seus próximos passos. Para ela, é importante que a ferramenta seja feita com um olhar baseado nos pontos fortes do talento, e não só nos pontos de desenvolvimento. 

Ou seja, reconhecer o que esse profissional já faz bem e, junto disso, trazer novas oportunidades para que suas habilidades sejam aplicadas.

O papel das lideranças na construção do PDI

Como falamos anteriormente, o PDI deve ser elaborado pelo próprio colaborador. Porém, a liderança exerce um importante papel ao apoiar e guiar o desenvolvimento do plano.

Para a nossa consultora Alexandra Olivares, os líderes devem ser um suporte ativo. O objetivo é que eles sejam uma figura de apoio, que genuinamente se interessa pelo desenvolvimento do liderado. 

Ou seja, o líder não deve fazer o PDI. O seu papel é contribuir com insights, reflexões e perguntas para ajudar o próprio colaborador a construir o seu plano. Esse auxílio torna a jornada para alcançar os objetivos definidos mais simples.

Ao elaborar o PDI com colaboradores de grupos minorizados, também é essencial ter sensibilidade. Construir uma comunicação inclusiva, com uma linguagem cuidadosa, é bastante importante.

Pessoas desses grupos muito provavelmente já passaram por experiências negativas no ambiente de trabalho. Por isso, o líder deve saber apoiar o talento a lidar com possíveis situações resultantes dessas experiências. 

Portanto, o papel da liderança é muito importante para guiar o colaborador, garantindo que ele continue se desenvolvendo. 

Como elaborar o PDI?

Já entendemos que o plano de desenvolvimento individual pode impactar muito na evolução da carreira. Agora, é o momento de descobrir os passos necessários para desenvolvê-lo. 

Junto do colaborador e da liderança, o RH é estratégico na construção do PDI. O profissional de RH fica responsável por desenhar o processo, dando o conhecimento técnico sobre desenvolvimento de pessoas.

Por isso, a execução do PDI vem da colaboração entre talento, liderança e RH. Veja abaixo algumas ações para implementar o plano de desenvolvimento individual na sua empresa.

1 – Defina metas claras

O primeiro passo é definir quais serão as metas e objetivos do plano. Para isso, o colaborador deve apresentar o que deseja para a sua carreira e quais caminhos pretende seguir.

Digamos que o PDI seja elaborado para um profissional que atua na área de comunicação. Ao construir o plano, ele aponta que pretende se especializar na escrita de conteúdos para redes sociais. O PDI deste colaborador deve, portanto, mapear o caminho e as competências que devem ser desenvolvidas para que ele alcance esse objetivo. 

Neste exemplo, a meta principal seria “desenvolver habilidades de produção de conteúdo para redes sociais”. A partir da meta central, será possível desdobrar um passo a passo até o objetivo final.

2 – Crie um cronograma

Com os objetivos definidos, chega a hora de elaborar um cronograma. 

Para que o foco na realização do PDI seja mantido, definir datas para que cada passo seja concluído é essencial. Voltando ao exemplo anterior, podemos imaginar que a primeira ação definida é fazer um curso sobre produção de conteúdo. O prazo para o colaborador concluir essa tarefa é de 20 dias.

Assim, é possível acompanhar o desenvolvimento do talento e entender em quanto tempo as tarefas estão sendo realizadas. Esses prazos não devem ser apertados e podem ser negociados. O importante é não desviar o foco da ação.

3 – Destaque os pontos fortes

Mais do que desenvolver novas habilidades, o PDI deve fortalecer os pontos fortes já existentes. Portanto, destaque o que o colaborador faz bem e o estimule a aprimorar essas qualidades.

É preciso que esses pontos fortes estejam conectados com o objetivo final do plano. Porém, estimular vocações que ele já possui irá ajudar a manter o colaborador motivado.

4- Estabeleça rodadas de feedback

Durante o plano de desenvolvimento individual, os feedbacks serão essenciais para que o colaborador siga avançando. 

Essa é uma etapa importante para reter os talentos minorizados, garantindo que eles se sintam pertencentes. Além de apontar novos caminhos possíveis, o feedback também é um momento de acolhimento.

Portanto, a liderança deve dar o seu parecer sobre as habilidades do colaborador, mas também ouvir sobre possíveis dificuldades que ele tenha enfrentado. Esse auxílio será essencial para que ele não desista perante desafios.

5 – Observe o desenvolvimento

No decorrer da implementação do PDI, observe os desdobramentos e resultados.

Como o talento tem se desenvolvido? Quais são os caminhos para seguir potencializando suas habilidades? Essas são algumas perguntas importantes a serem respondidas. 

Em resumo, o PDI pode ser uma excelente ferramenta para potencializar o crescimento de profissionais de grupos minorizados. Se a sua empresa quer promover a diversidade e inclusão e impulsionar a carreira desses talentos, conheça o trabalho da Singuê.