As palestras sobre diversidade tem se tornado cada vez mais populares. Elas são uma boa forma de compartilhar informações e, por isso, ajudam a conscientizar colaboradores e transmitir diretrizes da organização. Mas será que são suficientes para promover a equidade e a inclusão nas empresas?

Para, de fato, solucionar essa questão, é preciso pensar ações que tragam mudanças mais profundas. Hoje, 89% dos programas de diversidade das empresas brasileiras trabalham com a inclusão racial. Ainda assim, as pessoas negras formam 61,3% do grupo de trabalhadores informais do país. Esses dados demonstram o tamanho das barreiras ainda existentes no mercado de trabalho. Isso significa que as palestras para empresas são, sim, importantes para mudar essa realidade, mas devem ser acompanhadas de outras ferramentas. 

Neste artigo, vamos entender as frentes de atuação necessárias para transformar a estratégia de diversidade de uma organização. Junto disso, vamos explorar o que fazer para ir além das palestras sobre diversidade. Continue a leitura e confira!

Palestras para empresas são parte da estratégia

Transformar a cultura organizacional não é fácil. Para que a inclusão se torne um pilar no dia a dia, é preciso atuar em diferentes frentes. As palestras para empresas fazem parte dessa atuação, em que diferentes fatores constroem um ambiente inclusivo e acolhedor.

Se a sua organização pretende melhorar as ações de diversidade, é preciso atuar nessas três áreas.

Educação

Programas de treinamento em diversidade costumam ser as primeiras ações adotadas pelas empresas. Isso é bastante benéfico, afinal, a inclusão passou a ser discutida de maneira intensa no ambiente corporativo recentemente. 

A primeira lei de cotas, que previa ações afirmativas no ambiente empresarial, foi promulgada há apenas 30 anos. Portanto, é essencial conscientizar os colaboradores a respeito da importância dessas iniciativas.

É na frente da educação que as palestras entram. Aqui, elas são uma ótima ferramenta para conversar e discutir o assunto. Esse é o momento para que os colaboradores tirem dúvidas e expressem suas opiniões. Mas são as ações organizadas depois da educação que realmente mudam a estrutura das empresas. 

Estratégia

Junto com as atividades de educação, é preciso criar um plano de ação. 

É preciso pensar quais iniciativas serão necessárias e qual é o efeito esperado delas. Por exemplo, se a meta for aumentar em 40% as contratações de talentos negros, o que fazer para alcançá-la?

A estratégia pode englobar aspectos como:

  • Táticas de recrutamento inclusivo; 
  • Programas de retenção dos colaboradores;
  • Criação de setores responsáveis pela diversidade;
  • Análise de metas e resultados.

A estratégia será seu guia para entender qual a melhor forma de atuação. Por isso, ela precisa estar diretamente alinhada aos valores e objetivos da empresa.

Desenvolvimento de carreira

A progressão e desenvolvimento de carreira é um ponto chave para colaboradores diversos.

Menos de 3% dos talentos negros alcançam cargos de alta gestão. Planejar uma trilha para que esses colaboradores cresçam é essencial. 

Para que esse desenvolvimento saia do papel, garantir uma política de promoção justa é o primeiro passo. Eliminar os vieses inconscientes e permitir que o RH atue de maneira estratégica também é importante.

Por fim, prestar atenção no perfil de cada colaborador e entender de que forma a carreira dele pode ser acelerada. Alguns talentos não chegam até cargos de liderança por falta de habilidades técnicas. Se possível, forneça treinamentos para que essas lacunas sejam fechadas. 

Iniciativas para ir além das palestras sobre diversidade

Entendendo que as palestras para empresas são parte de um conjunto de ações, é o momento de saber o que fazer. Essas são iniciativas possíveis para fortalecer a diversidade.

Definir metas

Apontar metas e objetivos será muito importante para medir os resultados das ações.

Você deve saber o que quer alcançar, como e em quanto tempo. A metodologia SMART pode ser sua aliada, te ajudando a definir objetivos 

  • Específicos (S);
  • Mensuráveis (M);
  • Atingíveis (A);
  • Relevantes (R);
  • Temporais (T) 

Por isso, acompanhe esses indicadores de diversidade com frequência. Eles ajudarão a entender por onde seguir e como expandir as iniciativas de inclusão. 

Valorizar diferentes perfis de pessoas

A trajetória de cada profissional é única. E para os talentos diversos isso se destaca ainda mais. 

Se apenas os anos de estudo forem considerados para validação profissional em processos seletivos, muitos talentos ficarão em desvantagem. Os negros compõem 71% do grupo de alunos que abandonam a escola, em geral, porque precisam trabalhar.

Prestar atenção em outros tipos de experiência ajuda a aumentar a entrada desses profissionais. Aqui, as habilidades comportamentais vão desempenhar um papel chave. Ou seja, é preciso olhar as formas como esse colaborador pode ser potencializado. 

Criar um departamento de DEI

Esse setor seria responsável por gerir todas as políticas de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão). Pensando desde o planejamento estratégico até a aplicação das ações, a área estaria completamente focada em promover a diversidade. 

O RH pode, sim, ser o departamento responsável por desenhar essas iniciativas. Porém, quando as ações estiverem mais avançadas, criar uma equipe específica pode potencializar os resultados.

Compreender a jornada dos colaboradores

Estar em contato constante com os colaboradores é essencial. É percebendo as especificidades de cada um que é possível entender como potencializar suas carreiras. 

Além disso, construir um ambiente acolhedor, que aceite a pluralidade de ideias faz bem para a empresa. A diversidade de perspectivas aumenta a inovação. Mas os profissionais só se sentem confortáveis em expor ideias em um ambiente que as considera bem-vindas.

Fortalecer a escuta ativa também ajuda. Assim, é possível entender os diferentes processos de cada um e melhorar o clima organizacional.

Todas essas ações ajudam para que os colaboradores se sintam acolhidos e valorizados.

Criar programas de incentivo

Diversas iniciativas são necessárias para acelerar a carreira dos talentos diversos.

Elas começam com a entrada desses colaboradores na empresa. Para isso, programas de recrutamento afirmativo são uma boa solução. Só que é possível expandir ainda mais as iniciativas.

Oferecer programas de mentoria e patrocínio também é importante. Dessa forma, os talentos recebem orientação e têm suas carreiras alavancadas com a ajuda de outros profissionais.

Outra maneira de potencializar a carreira desses profissionais são os treinamentos. Eles devem fortalecer habilidades específicas desses colaboradores. Desse jeito, os talentos serão capazes de competir por cargos mais altos. 

Garantir que discurso e prática caminhem juntos

Aplicar todas essas ações irá garantir que o discurso e a prática caminhem em conjunto. 

A iniciativa, que se originou a partir das palestras, se concretiza. Essa coerência é importante interna e externamente. Dessa forma, os colaboradores percebem como a cultura é bem conduzida e aplicada. Já os clientes observam e valorizam o comprometimento da organização com a transformação social.

Assim, é possível alcançar resultados duradouros.

Para pensar e planejar essas iniciativas, é essencial construir comprometimento. Se a sua empresa quer avançar nesse compromisso e fortalecer ações de diversidade, conheça o trabalho da Singuê.